您还可以为潜在员工分配一些测试任务和任务，手签版 m.strider，以真正了解他们在工作中的表现。任何人都可以在纸上看起来很好。您经常需要了解他或她在现实世界中的工作方式以及与您的团队合作的情况，以真正评估他或她的潜力。慢招，快招这可能是最重要的提示。
招聘时一定要花时间，米克刀，不要急于立即招聘。您想确保为这份工作雇佣了合适的人选。那里有很多可用的人才，可能需要一段时间才能筛选出来。此外，错误也会发生，有时您会雇用与您认为的完全相反的人。在这种情况下，快速开火。
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在担任CEO的早期阶段，我学到的最大的收获包括优先考虑人员而不是流程，手签版 m.strider，掌握公司竞争格局的脉搏，并在内部和外部的各个层面都保持透明度。过程中的人作为领导者，重要的是要确保组织中的个人感到受到重视，无论是实习生、中层经理还是最高层主管。
